El liderazgo es una pieza fundamental de cualquier proyecto. Ya hemos mencionado en varias ocasiones la importancia del liderazgo, pero no debemos dejar de lado el desarrollo del equipo. Para ello, en este sentido, es crucial definir el rol de equipo. Según el Dr. Meredith Belbin un “rol de equipo” es uno de los nueve grupos de atributos de comportamiento identificados como eficaces para facilitar el progreso del equipo por su investigación en Henley.
Esta investigación de Meredith Belbin demostró que los equipos con mayor éxito están formados por una mezcla muy diversa de comportamientos. De esta forma, debemos representar cada uno de los nueve comportamientos de los Roles de Equipo de Belbin en los momentos adecuados para construir equipos de alto rendimiento.
Los nueve Roles de Equipo Belbin se organizan de la siguiente forma:
- Roles sociales
- Investigar recursos
- Trabar en equipo
- Coordinador
- Roles de pensamiento
- Plantador
- Monitor Evaluador
- Especialista
- Roles de acción o tarea
- Formador
- Implementador
- Finalizador
Vamos a conocerlos en detalle
Rol Belbin Investigar recursos
Utiliza su naturaleza inquisitiva para encontrar ideas que aportar al equipo.
Puntos fuertes: Extrovertido, entusiasta. Explora oportunidades y desarrolla contactos.
Debilidades permitidas: Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés una vez que el entusiasmo inicial ha pasado.
No se sorprenda si descubre que: Puede olvidarse de seguir una pista.
Rol Belbin Trabajar en equipo
Ayuda al equipo a cohesionarse, utilizando su versatilidad para identificar el trabajo necesario y completarlo en nombre del equipo.
Puntos fuertes: cooperativo, perspicaz y diplomático. Escucha y evita las fricciones.
Debilidades permitidas: Puede ser indeciso en situaciones críticas y tiende a evitar la confrontación.
No se sorprenda si descubre que: Puede ser reacio a tomar decisiones impopulares.
Rol Belbin Coordinar
Necesario para centrarse en los objetivos del equipo, sacar a los miembros del equipo y delegar el trabajo adecuadamente.
Puntos fuertes: Maduro, seguro de sí mismo, identifica el talento. Aclara los objetivos.
Debilidades permitidas: Puede ser visto como manipulador y podría descargar su propia parte del trabajo.
No se sorprenda si descubre que: Puede delegar en exceso, dejándose poco trabajo por hacer.
Rol Belbin Plantar
Tiende a ser muy creativo y se le da bien resolver problemas de forma poco convencional.
- Puntos fuertes: Creativo, imaginativo, librepensador, genera ideas y resuelve problemas difíciles.
- Debilidades permitidas: Puede ignorar los imprevistos y estar demasiado preocupado para comunicarse eficazmente.
No se sorprenda si descubre que: Pueden ser despistados u olvidadizos.
Rol Belbin Monitorizar evaluar
Aporta una mirada lógica, emitiendo juicios imparciales cuando es necesario y sopesa las opciones del equipo de forma desapasionada.
- Puntos fuertes: Sobrio, estratégico y con criterio. Ve todas las opciones y juzga con precisión.
- Debilidades permitidas: A veces carece de impulso y capacidad para inspirar a los demás y puede ser demasiado crítico.
No se sorprenda si lo encuentra: Pueden ser lentos a la hora de tomar decisiones.
Rol Belbin Especialista
Aporta al equipo un conocimiento profundo de un área clave.
- Puntos fuertes: son de mentalidad única, tienen iniciativa propia y son dedicados. Aportan conocimientos y habilidades especializadas.
- Debilidades permitidas: Tiende a contribuir en un frente estrecho y puede detenerse en los tecnicismos.
No se sorprenda de que: Te sobrecarguen de información.
Rol Belbin Formar
Proporciona el impulso necesario para garantizar que el equipo se mantenga en movimiento y no pierda la concentración o el impulso.
- Puntos fuertes: Desafiante, dinámico, le gusta la presión. Tiene el impulso y el coraje para superar los obstáculos.
- Debilidades permitidas: Puede ser propenso a la provocación y a veces puede ofender los sentimientos de la gente.
No te sorprendas si descubres que puedes correr el riesgo de volverse agresivo y de mal humor en sus intentos por conseguir las cosas.
Rol Belbin Implementar
Necesario para planificar una estrategia viable y llevarla a cabo con la mayor eficacia posible.
- Puntos fuertes: práctico, fiable y eficiente. Convierte las ideas en acciones y organiza el trabajo que hay que hacer.
- Debilidades permitidas: Puede ser un poco inflexible y lento para responder a nuevas posibilidades.
Ten en cuenta que pueden ser lentos en renunciar a sus planes en favor de cambios positivos.
Rol Belbin Completar Finalizar
Se utiliza con mayor eficacia al final de las tareas para pulir y examinar el trabajo en busca de errores, sometiéndolo a los más altos niveles de control de calidad.
- Puntos fuertes: Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores. Pule y perfecciona.
- Debilidades permitidas: Puede tender a preocuparse excesivamente y ser reacio a delegar.
En ocasiones, se les pueda acusar de llevar su perfeccionismo al extremo.
Sin embargo, estos roles son algo más que una simple teoría. Se trata de una herramienta práctica para ayudar a las personas que forman equipos y organizaciones para trabajar más eficazmente y así alcanzar los objetivos empresariales.
¿Son necesarios todos los roles de equipo en todo momento?
No siempre es necesario que todas las funciones del equipo trabajen simultáneamente. Es importante tener en cuenta los objetivos del equipo y, a continuación, determinar qué tareas deben llevarse a cabo. Una vez hecho esto, se puede discutir cómo y cuándo se debe utilizar cada comportamiento de los roles de equipo Belbin.
¿Se necesitan nueve personas en un equipo, cada una con un punto fuerte en cada Rol de Equipo Belbin?
Aunque hay nueve funciones de equipo Belbin, esto no significa que todos los equipos necesiten nueve personas. La mayoría de las personas tienen dos o tres funciones de equipo Belbin con las que se sienten más cómodas, y esto puede cambiar con el tiempo. Cada rol de equipo Belbin tiene puntos fuertes y débiles, y cada rol es igualmente importante para el éxito del equipo.
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